《彙天成長學院》第6期：項目管理(lǐ)--從(cóng)優秀到卓越之路(lù)

6月5日(rì)下午，彙天成長學院舉辦了第六期專題培訓，由公司生(shēng)産副總經理(lǐ)陳俊主講，培訓的課題是《項目管理(lǐ)---從(cóng)優秀到卓越之路(lù)》。董事(shì)長吳軍先生(shēng)、總經理(lǐ)穆炜先生(shēng)、總經理(lǐ)助理(lǐ)任克斌先生(shēng)等公司高管及彙天成長學院學員(yuán)共三十多人(rén)參加了培訓。

陳總在授課中，介紹了項目管理(lǐ)的定義，以及項目管理(lǐ)的臨時性、獨特性、目的性、逐步完善的四個特征。強調項目管理(lǐ)要事(shì)前規劃與确認、事(shì)中執行與監控、事(shì)後驗證與評價。介紹了項目管理(lǐ)的啓動、計(jì)劃、實施監控、收尾四個階段，以及每個階段的工(gōng)作(zuò)流程、工(gōng)作(zuò)内容、管理(lǐ)工(gōng)具與方法。

陳總提醒我們在項目管理(lǐ)上要避免靠經驗、靠危機(jī)、靠主觀意願、走到哪算哪，憑感覺行事(shì)，沒有項目目标的缺失管理(lǐ)。

我們從(cóng)小到大(dà)，走過的路(lù)程不知道能繞地球多少個圈了，但(dàn)是我們從(cóng)來(lái)沒有試過從(cóng)北京走路(lù)到海南(nán)島，你(nǐ)知道是爲什麽嗎(ma)？因爲我們從(cóng)來(lái)沒有設定過走路(lù)到海南(nán)島的目标！更沒有具體(tǐ)的方案策略！

陳總通過日(rì)常生(shēng)活實例，淺顯易懂(dǒng)地與企業運營管理(lǐ)結合起來(lái)，闡述了項目管理(lǐ)是企業運營管理(lǐ)常用的運作(zuò)方式，不懂(dǒng)的項目管理(lǐ)将在未來(lái)的企業中無法生(shēng)存。利用項目管理(lǐ)系統性的工(gōng)具方法，幫助個人(rén)更好地管理(lǐ)自(zì)己的生(shēng)活和工(gōng)作(zuò)事(shì)務，盡可(kě)能一次性把事(shì)情做好，節省時間和成本，提高效率和效果。

課堂上，陳總通過诙諧幽默的日(rì)常生(shēng)活行爲，耳熟能詳的草船(chuán)借箭、西天取經等古代經典故事(shì)，闡析了項目管理(lǐ)取得(de)成功的原因以及可(kě)能存在的問(wèn)題。培訓過程生(shēng)動風(fēng)趣，大(dà)家各抒己見(jiàn)，活潑互動。通過培訓，大(dà)家對項目管理(lǐ)有了更深刻的認識，學習了項目管理(lǐ)的一些工(gōng)具和方法，也将使大(dà)家逐步樹(shù)立項目管理(lǐ)思維。

培訓結束前吳軍董事(shì)長強調，要充分(fēn)認識項目管理(lǐ)的重要性，運用項目管理(lǐ)工(gōng)具、方法，控制産品的制造成本。

最後，總經理(lǐ)穆炜先生(shēng)是這樣評價本次培訓：最好的老師(shī)就(jiù)在我們的身(shēn)邊。