沒有執行力，一切都(dōu)是空談

6月28日(rì)上午，公司生(shēng)産系統在四樓會議(yì)室，召開關于《執行力》這本書(shū)的學習分(fēn)享會。會議(yì)由生(shēng)産總監郎維鴻主持，副總經理(lǐ)郭宗碧和總經理(lǐ)助理(lǐ)任克斌出席分(fēn)享會。

    與會人(rén)員(yuán)暢所欲言，積極參與發表各自(zì)的意見(jiàn)。大(dà)家認爲：

一、制度的重要性。制度是執行的尺度，時刻衡量着領導和員(yuán)工(gōng)的行爲，決定着公司企業的發展。制度的制定必須科(kē)學、合理(lǐ)，才能保證正常的執行。對此郎總指出，沒有規矩不成方圓，制度是企業很好的管理(lǐ)手段，在管理(lǐ)的過程中，嚴格按制度辦事(shì)，要做到對事(shì)不對人(rén)，在制度面前人(rén)人(rén)平等。同時在執行制度的過程中要不斷的完善和健全制度，使制度能更好的被執行，企業才能持續适應變化的客觀環境。

二、企業類似軍隊，對各部門(mén)的要求就(jiù)像長官對待士兵(bīng)，嚴格要求自(zì)己，堅決執行。加強員(yuán)工(gōng)的自(zì)我管理(lǐ)意識，制定計(jì)劃，掌握執行方向，優化分(fēn)工(gōng)，加強監控，保證執行到位。

三、關于“瑞士奶酪”時間整理(lǐ)術(shù)。時間并不是安排的越實越好，有時候時間也需要慢(màn)慢(màn)的發酵，才會更有韌性。不要小看(kàn)平時松懈下來(lái)的每一點“不值一提”的瑣碎時間，這也許就(jiù)是能夠發酵我們工(gōng)作(zuò)的奶酪時間，一旦初步努力失敗了，你(nǐ)就(jiù)要及時尋找新的速成任務，然後立即開始，新的工(gōng)作(zuò)理(lǐ)念也讓自(zì)己受益匪淺。

四、拒絕借口，确保執行的暢通，讓員(yuán)工(gōng)學會服從(cóng)。執行是建立在服從(cóng)的基礎上，對于上司下達的指令我們應該無條件(jiàn)的服從(cóng)，然後立即行動。在行動的面前，理(lǐ)由少一點，行動多一點，服從(cóng)從(cóng)來(lái)都(dōu)沒有什麽理(lǐ)由可(kě)言，不管你(nǐ)遇到什麽樣的困難，首先把上司的任務接下來(lái)再說(shuō)，如(rú)果真的有無法解決的困難，可(kě)以私下和上司溝通，在會議(yì)上提出反對意見(jiàn)是非常不明智的，盡量磨合自(zì)己的所謂的“個性”。

對于各個部門(mén)的讀(dú)書(shū)分(fēn)享，郎總做出簡要點評，指出其中的問(wèn)題和想法，就(jiù)《執行力》爲大(dà)家概括了全書(shū)的重要内容，總結出10項驅動法則，從(cóng)管理(lǐ)、制度、計(jì)劃、時間、觀念、監督、分(fēn)工(gōng)等方面詳細闡述需要注意的事(shì)項。執行力是當今企業核心競争力形成的關鍵，是決定企業成敗的重要因素，無論多麽宏偉的藍圖，多麽正确的決策，多麽嚴謹的計(jì)劃，如(rú)果沒有高效的執行，最終都(dōu)是紙上談兵(bīng)。可(kě)以說(shuō)，沒有執行力就(jiù)沒有成功。

總經理(lǐ)助理(lǐ)任克斌在分(fēn)享會上也談了自(zì)己的見(jiàn)解，希望企業和軍隊一樣，擁有較高的執行力，工(gōng)作(zuò)不打折，在保證質量的同時，注意時間，把握效率。監督是對制度的落實和執行，監督是落實的靈魂。同時希望大(dà)家多讀(dú)書(shū)，讀(dú)好書(shū)，做一個執行力強的人(rén)。

最後公司副總經理(lǐ)郭宗碧強調了學習的重要性，他(tā)要求與會人(rén)員(yuán)不能因爲過了學生(shēng)階段而不去(qù)學習，要活到老學到老，學以緻用。不管對于書(shū)本也好，經驗也好，學習對于工(gōng)作(zuò)隻有好處，沒有壞處。他(tā)用诙諧幽默的例子，強調了千萬次心動不如(rú)一次行動，隻有抓住生(shēng)命裡(lǐ)的每一分(fēn)鍾，不讓歲月蹉跎，踏踏實實的把想法變成行動，才能取得(de)相(xiàng)應的成績和進步。

本次的《執行力》讀(dú)書(shū)分(fēn)享會氣氛熱(rè)烈，大(dà)家感觸良多，收獲滿滿，受益匪淺，對今後的工(gōng)作(zuò)學習起到積極的促進作(zuò)用。