助力三明模式，爲地方經濟建設添磚加瓦

2017年(nián)福建彙天生(shēng)物藥業繼續保持了自(zì)2014年(nián)以來(lái)兩位數的複合增長率。2016、2017連續兩年(nián)稅收突破3000萬元，被地方稅務局評爲重點納稅企業,2017年(nián)在兩票制、合規經營、行業洗牌等嚴峻形勢下，企業積極調整模式，順應行業的發展趨勢，通過合規運營保持了強勁的增長态勢。

2012年(nián)泰禾集團股份有限公司并購(gòu)福建彙天生物藥業有限公司，從(cóng)三個方面排除萬難，對彙天藥業進行整改，迎來(lái)了新的發展機(jī)遇。

一、團隊建設。引進專業化的運營團隊，通過招募職業經理(lǐ)人(rén)，變革經營理(lǐ)念，激發企業活力，讓專業的人(rén)幹專業的事(shì)，爲研發、生(shēng)産、管理(lǐ)、經營注入了新鮮血液，明确了公司長期的戰略發展方向，凝聚了團隊向心力，大(dà)家齊心協力，朝着明确的目标前進。

二、精細化運作(zuò)。對公司現有的産品進行梳理(lǐ)，整理(lǐ)出适合公司運作(zuò)的重點産品，并對處方藥、普藥、OTC産品進行了分(fēn)析和規劃，同時制定了不同的銷售政策，針對不同産品開拓不同的銷售渠道。

三、多樣化的銷售渠道，重點掌控終端資源。之前福建彙天藥業一直采用招商模式。目前國(guó)内有80%的藥企采用此種經營模式。招商模式投入小，見(jiàn)效快(kuài)。缺點是将自(zì)己的命運交給代理(lǐ)商，自(zì)己無法掌控終端資源，代理(lǐ)商手頭有成千上百個品種，無法重視并集中資源拓展我公司産品。企業要想做大(dà)做強，必須掌控終端資源，掌握自(zì)己的命運。福建彙天生(shēng)物藥業，在泰禾集團的支持下，排除萬難，建立了自(zì)己的招商、普藥、處方、OTC四個專業化的運營團隊，由單一的招商運作(zuò)轉向多元化的銷售模式，最重要的是掌控了終端資源，建立的自(zì)己的渠道，決定了自(zì)身(shēn)的發展。2014 年(nián)以來(lái)，福建彙天生(shēng)物藥業，率先響應政府号召，積極實行兩票制，試點三明發展模式，并總結出了适合自(zì)身(shēn)的發展模式。從(cóng)2014年(nián)開始，由向地方繳稅700多萬，逐漸增加到3000多萬。助力三明發展模式，并爲地方的經濟建設添磚加瓦。

2017年(nián)即将結束，成績屬于過去(qù)，2018年(nián)福建彙天生物藥業有限公司将以更加積極的态度迎接新的挑戰，創造新的輝煌。在全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的齊心努力下，在集團領導和各級政府的關心支持下，我們有信心做大(dà)做強彙天藥業。