一個勤奮的車間管理(lǐ)團隊

車間基層幹部，是企業各項制度的執行者，也是生(shēng)産一線的組織者和管理(lǐ)者，他(tā)們工(gōng)作(zuò)好壞直接影(yǐng)響着車間生(shēng)産的産量與質量。

如(rú)果您在口服固體(tǐ)制劑車間問(wèn)：“車間裡(lǐ)誰最忙？”，大(dà)家的回答肯定是：主任和QA。主任方其敬每天要安排好生(shēng)産任務，協調好各班組各工(gōng)序之間的關系，嚴把産品的工(gōng)藝質量關，加班加點是常有的事(shì)，經常忙得(de)忘了按指模，工(gōng)作(zuò)起來(lái)從(cóng)來(lái)不知道疲倦，在車間是出了名的“拼命三郎”。車間QA和主任配合默契，堪稱“黃(huáng)金搭檔”，他(tā)們始終認真履行一名生(shēng)産一線管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的職責，着重抓好生(shēng)産發展，提高車間工(gōng)作(zuò)效率，努力降低産品成本，嚴把産品質量關。

口服固體(tǐ)制劑車間是公司的龍頭車間，産品質量的好壞，直接關系着公司的經濟效益，關系着企業的生(shēng)存與發展。作(zuò)爲生(shēng)産車間的管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，深知其中的道理(lǐ)。他(tā)們首先從(cóng)完善工(gōng)藝，提高質量方面入手，配合質監部門(mén)嚴格加強質量管理(lǐ)，在生(shēng)産過程中嚴把中間體(tǐ)工(gōng)藝控制點，要求各班組在生(shēng)産過程中一旦發現異常必須立刻停止操作(zuò)，報告車間管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和相(xiàng)關人(rén)員(yuán)，使得(de)異常情況能夠得(de)到及時解決，杜絕出現質量和安全事(shì)故，并要求書(shū)寫異常記錄，做到出了問(wèn)題有據可(kě)查。這種工(gōng)作(zuò)方式不但(dàn)及時解決了問(wèn)題，也同時達到了同樣的錯誤不會出現第二次的目的，從(cóng)而保證産品質量。

爲加強員(yuán)工(gōng)的産品質量安全意識，每月上班第一天的質量安全會一直堅持下來(lái)，會上通報一個月來(lái)出現的質量和安全問(wèn)題，分(fēn)析原因、職責，提出整改意見(jiàn)和要求，保證不再出現類似的問(wèn)題。爲了保證包裝質量，防止員(yuán)工(gōng)疲勞工(gōng)作(zuò)而導緻失誤，要求包裝人(rén)員(yuán)不得(de)中午連班趕當天任務，不得(de)提前下班，下班前要在簽到表上簽完字才能下班。這樣既遵守了勞動紀律，又确保了産品質量。