改變思維定勢，規範公司管理(lǐ)

爲加強公司管理(lǐ)，今年(nián)三月以來(lái)，綜合管理(lǐ)系統（行政人(rén)事(shì)）開展多項管理(lǐ)規範活動。

3月，人(rén)資部起草完成彙天藥業人(rén)力資源規劃，對彙天藥業未來(lái)三到五年(nián)的人(rén)力資源有了初步的判斷和方向，提出了很多解決方案和措施，正陸續實施。

4月，綜合部出台了《加強公司内部溝通、彙報的通知》，部門(mén)周會制、耳目一新的生(shēng)産經營分(fēn)析會議(yì)、管理(lǐ)人(rén)員(yuán)月度報告制度，正在慢(màn)慢(màn)改變彙天的傳統。企業郵箱的開通則使公司内部的溝通更加順暢，溝通方式更加靈活豐富。

同月，人(rén)資部完成組織架構調整和崗位評估調查。新的組織架構，無論是分(fēn)管隸屬關系，還(hái)是權責劃分(fēn)、部門(mén)名稱，更加符合現代制藥企業的管理(lǐ)。伴随組織架構，公司任命了所有中高層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)。每年(nián)底進行述職考核，重新任命，打破“終身(shēn)制”。而崗位評估是彙天有史以來(lái)比較全面深入、參與面非常廣的崗位價值評估，運用比較先進的人(rén)力資源工(gōng)具，從(cóng)崗位責任、知識技能、心理(lǐ)體(tǐ)力、工(gōng)作(zuò)環境、外部因素等五大(dà)方面，30個子因素進行了科(kē)學量化評估，全公司從(cóng)董事(shì)長到普通員(yuán)工(gōng)都(dōu)參與了評分(fēn)，崗位評估有助于了解崗位現狀，爲組織機(jī)構設置、崗位體(tǐ)系、薪酬結構調整、績效考核、員(yuán)工(gōng)激勵等提供重要依據。

近三月，人(rén)力資源部招聘正酣，營銷團隊組建成爲公司上半年(nián)重要工(gōng)作(zuò)之一，面對當前藥企招人(rén)難的普遍問(wèn)題，人(rén)資部不敢絲毫懈怠，想了很多辦法，提出“象銷售一樣做招聘”，主動出擊，啓用“招聘日(rì)報表”，擴大(dà)招聘渠道，借助中高端職位獵頭，督促用人(rén)部門(mén)加緊面試，參加福建醫藥行業主辦的醫藥專場校(xiào)園招聘會等等。截止目前，基本完成了全部省區經理(lǐ)的招聘入職，選聘了10名來(lái)自(zì)福建省醫藥高校(xiào)的醫藥碩士、本科(kē)畢業生(shēng)，并就(jiù)剩下的幾個難度很大(dà)的崗位進行攻堅，預計(jì)招聘緊張忙碌的狀态将持續全年(nián)。