加強學習 練好内功——公司陸續開展多項培訓活動

按照(zhào)公司發展規劃和王淩總經理(lǐ)提出的加強學習培訓，提高管理(lǐ)人(rén)員(yuán)綜合素質的要求，近日(rì)，公司陸續開展了兩場學習培訓活動。

3月16日(rì)上午，質量部門(mén)在三明生(shēng)産基地會議(yì)室再次開展了新版《藥品管理(lǐ)法》培訓。公司全體(tǐ)高管、生(shēng)産基地各部門(mén)中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、銷售各事(shì)業部負責人(rén)等50多人(rén)參加培訓。質量副總監鄭豔紅(hóng)從(cóng)“近幾年(nián)的藥害事(shì)件(jiàn)”引出，圍繞《藥品管理(lǐ)法》修訂的“四個最嚴、四個最新”特點，結合公司作(zuò)爲上市許可(kě)持有人(rén)的實際與關注點出發，對藥品上市許可(kě)持有人(rén)（MAH）、藥品生(shēng)産經營、藥品上市後管理(lǐ)、藥品監督管理(lǐ)、法律責任等相(xiàng)關條款進行詳細解讀(dú)，着重強調了法律責任和公司作(zuò)爲上市許可(kě)持有人(rén)在日(rì)常生(shēng)産中需要注意的問(wèn)題。

3月17日(rì)上午，公司部分(fēn)中高層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)又在福州開展《跨部門(mén)協作(zuò)與沖突管理(lǐ)》的培訓。本次培訓邀請(qǐng)中國(guó)社會科(kē)學院經濟學博士、廈門(mén)大(dà)學工(gōng)商管理(lǐ)學碩士陳含桦老師(shī)主講。

陳老師(shī)的課程脈絡清晰，深入淺出，引入如(rú)何進行跨部門(mén)協作(zuò)高效溝通及部突管理(lǐ)技巧，解析溝通的多種方法及重要性。通過角色認知與定位，理(lǐ)解和轉化跨部門(mén)溝通是同心合力使目标達成更爲有效的過程，群策群力才能爲企業創造最大(dà)效益。當遇到跨部門(mén)沖突時，理(lǐ)解組織工(gōng)作(zuò)溝通策略，以同理(lǐ)心對待人(rén)和事(shì)，切忌本位主義，官僚主義。

下午老師(shī)通過視頻案例分(fēn)析、小組討(tǎo)論的方式，針對公司中上行、平行、下行人(rén)員(yuán)的溝通方式的宜與忌進行了熱(rè)烈的討(tǎo)論，參加培訓的各小組成員(yuán)踴躍參與，積極探討(tǎo)，把培訓學習的知識與日(rì)常工(gōng)作(zuò)相(xiàng)結合，進行精彩的闡述，明确領會在實際工(gōng)作(zuò)中應有“雙赢”思維，求同尊異，忌不溝通、不反饋、不落實的三無行爲。培訓討(tǎo)論氣氛熱(rè)烈，精彩處掌聲不斷。

王淩總經理(lǐ)分(fēn)别在兩次培訓結束後進行總結和分(fēn)享,他(tā)指出培訓僅是一個手段，存在問(wèn)題，需要及時解決。他(tā)強烈要求大(dà)家要加強學習，不斷進步，公司今後将經常性地舉辦各種學習培訓，以提高管理(lǐ)人(rén)員(yuán)各方面的素質，爲企業今後健康高速發展奠定堅實的基礎。